Por Rodrigo Torres Garibay
“… ¿Cómo crees que lo voy a dejar que llevé sólo el proyecto?... Es que todavía no sabe suficiente... ¿Va a estar seguro?... Mejor yo lo sigo haciendo aunque salga más tarde… Pero llevo 10 años haciéndolo yo, ¿Cómo se lo voy a dejar?... ”
Estas y muchas frases más hemos escuchado cuando en una organización están decidiéndose por comenzar a utilizar los procesos. Ese miedo o tal vez esa inseguridad de pasar la estafeta o asignar las responsabilidades a la cual se debe de enfrentar todos los directores / gerentes / Líderes de Proyecto cuando comienzan a utilizar los procesos.
En muchas ocasiones me recuerdan a las Mamás o Papás cuando van a dejar el primer día de clases a sus hijos al kindergarten en la que ves que los dos tanto papas como hijos entran en llanto porque no se quieren separar, tal ves la Mamá se pregunta “¿Estará seguro mi hijo?, ¿Lo cuidarán bien?, ¿Lo volveré a ver?” y por otra parte tenemos al desarrollador perdón perdón… al hijo pensando “¿Estoy listo para quedarme solo?, ¿Podre volver a ver a mi Mamá?”… al final los dos saben que es por su bien, que en algún momento iba a llegar el día en que los papas iban a dejar al hijo solo por unos instantes.
De la misma forma sucede cuando un Director deja que un Líder de Proyecto tome la iniciativa y la responsabilidad del proyecto o cuando se le asigna la tarea de actividades a los desarrolladores que has venido capacitando, es algo que para muchos cuesta mucho trabajo sobretodo porque llevan “años” haciendo lo mismo, pero tal vez es el momento de dejar de hacer lo mismo y comenzar a hacer lo que uno debe de hacer.
Al momento de dejar al hijo… perdón al desarrollador con las actividades debemos de estar convencidos de que se han hecho buenos procesos y que ahí estaremos al final del día para volver por él y revisar como le fue, para aprender, mejorar y seguir con él al día siguiente.
* Rodrigo Torres Garibay es Lic. en Informática por la UNAM, con estudios de especialización en Calidad de Software en la Universidad de Santiago de Chile, a participado en más de 50 empresas implementando la norma MoProSoft, ha realizado evaluaciones con el método EvalProSoft a lo largo de la República Mexicana. Actualmente colabora como Consultor de Procesos en Innevo - Sinergit en donde logro llevar a varias empresas a niveles 1 y 2 de MoProSoft, así como en proyectos de mejora de procesos con ITIL y CMMI. Tiene el Certificado oficial por parte del NYCE como evaluador oficial de la norma NMX-I-059-NYCE-2005 y Certificación en ITIL Foundations V3.0.
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